企业拓展训练培训和人才培养的区别

2020-11-02 09:10:23 21

企业拓展训练培训与人才培训之间的区别

近年来,关于“企业之间的竞争最终是人才的竞争”的演讲是,越来越多的企业是从业人员。 该理论非常重视培训,并增加了对培训和内部培训的投入。  ,学术界和咨询界对此做出了贡献。 各种规模的培训公司层出不穷,各种培训计划和培训班都在争相引进越来越多的精英来培养培训团队。

 

户外拓展训练培训与人才培训之间的区别


尽管如此,许多公司仍然感到缺乏人才,缺乏专业人才,缺乏管理人才以及缺乏良好的管理技能。 一位私营企业的老板来找顾问说:这里有很多机会。 但是他们不能满意,因为没人会一次捡起它,这会损害公司和品牌的声誉,但是不捡起它会削弱公司的市场地位和影响力,因此他们很无奈。 实际上,正如老板所说,人才短缺已成为许多公司发展的最大瓶颈。


当一家公司如此重视培训,增加培训以及这么多精英时,为什么这么多公司缺乏人才呢?


人才培训不是一种快速有效的方法:十年的树木,一百年的人。 在过去几年中,绝大多数人才和对中国公司而言具有真正价值的人才都已经存在。 在短短的几年内,显而易见的是,期望获得明显的结果是不现实的。 老子说:人民的工作经常被少数人打败。 当结束时,没有失败。 这时,业务经理,尤其是经理必须放弃快速成功的想法,认为只要采用适当的方法,长期的坚持就会有丰硕的成果。


培训并不能解决所有问题。 美国心理学家麦克莱兰德提出的能力模型,知识,经验,技能等主要素质,这部分可以通过培训和深入确定个人素质来提高和改进绩效,例如成就动机,客户导向和影响力 ,是隐藏的特质。 这部分很难通过培训和改进来改进。 诺基亚坚持在此基础上“不要试图训练火鸡爬树”。


人才培训是一项系统工程。 培训只是其中的一部分,而不是全部。 这不仅是大多数公司当前的教育和培训,而且确实如此。 建立和完善扩展培训体系很重要,这是必不可少的,但是依靠培训体系来解决人才培养问题也是不切实际的。 企业需要系统地思考并与其他人力资源管理模块合作。 在所谓的“学习战,课堂上不普通”,真正有效的方法仍然是实战训练。