拓展训练什么时候进行合适?

2020-09-07 08:00:05 22

什么时候进行石家庄拓展训练比较合适?


1、刚进单位的新人。  拓展训练讲究团队精神,提倡共享。对于刚到新单位的新人,特别是毕业生来说,有亲和力的团队能让他们获得自信,增强沟通协调能力。
2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工。  时间长了,员工不免有惰性甚至私心,热情慢慢消退。在一成不变的环境里,靠固有沟通方式很难解决这些问题。  当员工看不到前途,感受不到团队温暖时,就会跳槽。此时,拓展训练可在一定程度上加强沟通协调,改善员工态度。
3、企业组织变革时。  从职业心理健康的角度来分析,组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源,员工必然会产生不同寻常的应激反应。  如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力,将会带来一系列生理、心理、行为上的不适,进而影响正常的工作与生活,这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。
4、思维陷入惯性的管理者。  拓展训练设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务,有助于调整思维僵化的管理者,甚至全面重建知识结构,使思维重新高速运转,擦出新火花。
5、企业发生重大突发事件后。  重大突发事件是指突然发生,影响巨大,对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击,特别需要心理干预。  此外,许多危机事件的影响一旦产生后,并不会立刻表现出来,特别在行动上看不出什么不同,但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中,其隐性的负面影响也就开始形成。 1,刚进入单位的新人。  拓展训练强调团队合作精神,促进共享。 对于刚来到新部门的新移民,特别是毕业生,亲密团队可以帮助他们建立自信并增强沟通和协调能力。   2.缺乏团队凝聚力和沮丧感的员工。 经过很长一段时间,员工不可避免地会变得懒惰甚至自私,他们的热情会慢慢消失。 在不变的环境中,很难通过固有的通信方式解决这些问题。 当员工看不到未来并感受到团队的热情时,他们将辞职。 此时,拓展训练可以在一定程度上加强沟通和协调,并改善员工的态度。   3.企业组织更改时。 从职业心理健康的角度分析,组织变革是对员工的一种特殊而有力的刺激,并且员工不可避免地会产生异常的压力反应。 如果员工无法应付如此巨大的压力,将会带来一系列的身体,心理和行为不适,从而影响正常的工作和生活。 这些员工将对组织变革的实施过程产生负面影响。  。   4.思维陷入惯性的管理者。  拓展训练设置了具有挑战性,热情和有趣的任务,有助于僵化地调整管理者,甚至全方位地重建知识结构,从而使思维能够高速运行并激发新的火花。   5.企业发生重大紧急情况之后。 重大紧急事件是指突发事件,影响巨大,对员工的生理和心理产生巨大影响的事件。 紧急情况下的目击者或直接相关人员产生了巨大的心理影响,尤其需要心理干预。 此外,一旦发生许多危机事件的影响,它们将不会立即显现出来,尤其是在行动中,但是紧急情况的画面会反复出现在员工的脑海中,其隐性负面影响开始形成。